IBPS SO Syllabus For HR Officer Scale-I 2018-19 | In Hindi

IBPS SO HR Officer Scale-I Syllabus

IBPS विशेषज्ञ अधिकारियों की भर्ती के लिए आधिकारिक अधिसूचना जारी की है, आप सभी ने परीक्षा में शामिल होने के लिए खुद को तैयार करना शुरू कर दिया होगा जो 29 और 30 दिसंबर को आयोजित की जानी है. बैंक आधिकारिक तौर पर परीक्षा के लिए एक आधिकारिक पाठ्यक्रम जारी नहीं किया है, लेकिन हम पिछले वर्षों में पूछे गए प्रश्नों से अनुमान लगा सकते हैं कि पाठ्यक्रम वास्तव में विशाल है. यह सबसे शानदार तरीके से जटिल प्रश्नों को हल करने के लिए उम्मीदवार की बहुमुखी प्रतिभा का परीक्षण करने के लिए तैयार है.

आपको IBPS SO HR Officer Exam 2018 के प्रारूप से परिचित करवाने के लिए Adda247 द्वारा यहाँ IBPS SO HR Officer Scale-I परीक्षा का पाठ्यक्रम दिया गया है. इसमें सभी महत्वपूर्ण विषयों को शामिल किया गया है जिन्हें परीक्षा के व्यावसायिक ज्ञान अनुभाग के लिए तैयार करने की आवश्यकता है.

मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम)- अर्थ, प्रकृति और दायरा, एचआरएम और कार्मिक प्रबंधन के मध्य अंतर, एचआरएम के कार्य और उद्देश्य, कार्मिक प्रबंधन कार्य, कार्मिक विभाग का ढांचा, लाइन और कर्मचारी, कार्य विश्लेषण, जनशक्ति नियोजन, नयी चुनौतियाँ, भर्ती और चयन, प्लेसमेंट और प्रेरण. वेतन और वेतन प्रशासन, कार्य मूल्यांकन.

मानव संसाधन विकास- एचआरडी अवधारणा, महत्व, क्रमागत उन्नति, कार्य, HRD कार्यों का आयोजन, प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रशिक्षण और विकास, कार्य जीवन की गुणवत्ता, गुणात्मक वृत्त.

संगठनात्मक व्यवहार- संगठनात्मक व्यवहार की अवधारणा, महत्ता, मूल्यांकन, भूमिका, समूह की गतिशीलता, प्रेरणा नेतृत्व, कार्य संतुष्टि, नैतिक स्तर, थकान और एकान्तता, संगठनात्मक परिवर्तन.

कार्य विश्लेषण – नौकरी का विवरण, कार्य विशिष्ट. भर्ती के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण: भर्ती नीति, भर्ती प्रक्रिया, भर्ती विधियां, और मूल्यांकन. चयन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण: चयन प्रक्रिया, आवेदन पत्र का डिजाइन, चयन विधियां, रोजगार की पेशकश, और प्रक्रिया का मूल्यांकन.

प्रशिक्षण और विकास: उद्देश्य, तरीके, और प्रशिक्षण और प्रबंधन विकास कार्यक्रम के मुद्दे. प्रशिक्षण: सिद्धांत, भूमिका, प्रशिक्षण की आवश्यकता और महत्व, प्रशिक्षण के प्रकार, सीखने की प्रक्रिया को समझना, प्रशिक्षण कार्यक्रम में सीखने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण विकसित करना. प्रशिक्षण की आवश्यकता आकलन.

प्रदर्शन मूल्यांकन: परिभाषा, मूल्यांकन का उद्देश्य, प्रक्रियाएं, और 360 डिग्री प्रदर्शन मूल्यांकन सहित तकनीकें, कार्य मूल्यांकन. मुआवजा प्रशासन: मुआवजे की प्रकृति और उद्देश्य, भारत में वेतन संरचना के घटक.

अनुशासन और शिकायत प्रक्रियाएं: परिभाषा, अनुशासनिक प्रक्रिया,शिकायत हैंडलिंग प्रक्रिया. औद्योगिक संबंध: प्रकृति, महत्त्व,और औद्योगिक संबंधों के दृष्टिकोण. पदोन्नति, स्थानांतरण, और पृथक्करण: पदोन्नति– उद्देश्य, सिद्धांत, और प्रकार; स्थानांतरण– कारण, सिद्धांत और प्रकार; पृथक्करण– छंटनी, इस्तीफा, पदच्युति, छटनी, स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति योजना.

व्यक्तित्व:अर्थ और अवधारणा, व्यक्तित्व पैटर्न, स्वयं के प्रतीक, व्यक्तित्व पैटर्न मोल्डिंग, दृढ़ता और परिवर्तन. व्यक्तित्व और व्यक्तिगत प्रभावशीलता: साइकोमेट्रिक सिद्धांत – कैटल और बिग फाइव, मनोविज्ञान सिद्धांत- कार्ल जंग और एमबीटीआई, लेनदेन संबंधी विश्लेषण, जोहरी – खिड़की, व्यक्तिगत प्रभावशीलता.

औद्योगिक संबंधों का अवलोकन: औद्योगिक संबंधों की अवधारणा; औद्योगिक संबंधों की प्रकृति; आईआर के उद्देश्य; भारत में आईआर का विकास, प्रबंधन में श्रमिक भागीदारी, कर्मचारी अनुशासन, औद्योगिक श्रम संगठन.

ट्रेड यूनियन अधिनियम : ट्रेड यूनियन अधिनियम 1926, औद्योगिक रोजगार अधिनियम 1946, औद्योगिक विवाद अधिनियम 1947, न्यूनतम मजदूरी अधिनियम 1948, मजदूरी संदाय अधिनियम, 1936,समान पारिश्रमिक अधिनियम 1976, बोनस संदाय अधिनियम 1965, आईआर-रोजगार मुद्दों में तकनीकी परिवर्तन, प्रबंधन रणनीति, ट्रेड यूनियन प्रतिक्रिया, मानव संसाधन प्रबंधन और आईआर प्रबंधन दृष्टिकोण, एचआरएम के लिए एकीकृत दृष्टिकोण; आईआर के अंतर्राष्ट्रीय आयाम.

श्रम कानून: औद्योगिक विवाद अधिनियम, कारखाना अधिनियम, कर्मकार प्रतिकर अधिनियम, 1923. कर्मचारी राज्य बीमा अधिनियम के महत्वपूर्ण प्रावधान, ग्रैच्युइटी अधिनियम का भुगतान, कर्मचारी भविष्य निधि अधिनियम, प्रसूति सुविधा अधिनियम 1961.

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